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    福建22选5开奖结果: 【归属】红牛中国遭遇“生死劫”,一场500亿资产争夺战!

    来源: 原标题 2018-10-07 报道
    泰国“生父”许氏家族把控着红牛的商标授权,而中国“养父”华彬集团则把红牛的中国境内品牌资产做到506.80亿元。两家颇具财力的家族争执之下,红牛的未来将会怎样?
    归属
    作者 | 琳琳
    近日,红牛的泰国“生父”和中国“养父”再度隔空交锋。
    这是中国商标归属之争后,二者之间的第二个争议点。此次争议的核心,是红牛维他命饮料有限公司(以下简称“红牛中国”)的经营期限。工商资料显示,这家公司营业期限于2018年9月29日到期。
    红牛维他命饮料有限公司(以下简称“红牛中国”) 1998年9月30日在北京注册,其营业期限于2018年9月29日到期。相关消息一出,关于红牛中国或将无法继续经营的猜测迅速传开。9月29日当天,红牛中国就此在官网发布声明。


    红牛中国表示,目前工商登记的营业期限为20年,系为满足公司设立时的相关外资注册审批对登记年限的特别要求,不代表经营期限也仅为20年。
    红牛中国称,依据各合营各方早已形成的有约束力的法律文件,其经营期限为50年,在该期限内,红牛中国是唯一有权在中国境内生产、销售红牛饮料产品的公司。同时,红牛中国称已依法向相关主管部门递交了营业期限延长申请,营业期限的延长正在办理过程中。
    很快,红牛中国“各合营方”中合计持股达95%的红牛维他命饮料(泰国)有限公司(以下简称“红牛泰国”)和英特生物制药控股有限公司联合声明,称红牛中国经营期限为业已届满,各方股东从未达成任何关于延长红牛中国经营期限的协议,并认为红牛中国应当立即清算,并停止与清算无关的一切经营行为。
    不过,9月30日,红牛中国的运营方华彬集团就红牛泰国的“清算”一说发声,称泰国天丝有关清算红牛的说法并未得到红牛泰国股东会批准,不能单方面代表红牛泰国的意愿。
    双方你来我往又截然相反的表态,为红牛在中国市场上的命运再度画上了一个问号。


    1
    从协作到对抗
    每个反目成仇的故事总有一个温馨的开始。
    “红?!闭庖徊?,由祖籍海南的泰籍华人许书标于1975年发明,因其提神功能而迅速风靡。1984年,许书标与奥利地人Mateschitz共同创建了红牛集团,并将红牛推向全世界。
    中国在许氏家族的版图中占据着重要地位。早在1993年,许氏便在海南成立了海南红牛饮料有限公司,希望可以进军中国。但限于对市场的了解,红牛在中国的发展遇到了诸如政策、渠道等各方面的问题,扩张之路无奈受阻。
    1995年,在泰国打拼多年的严彬与许书标结识,并很快选定为红牛在中国市场的合作伙伴。当年12月,红牛中国注册成立,其中许氏家族和严彬的持股比例为54.24%和45.76%。
    1998年9月30日,红牛中国在北京重新注册。


    据学习君了解,截至目前,红牛中国拥有四家股东,分别为红牛维他命饮料(泰国)有限公司、英特生物制药控股有限公司、环球市场控股有限公司、北京市怀柔区乡镇企业总公司,分别持股88%、7%、4%、1%。
    其中,英特生物为许氏家族独资公司,环球市场控股为严彬旗下独资公司;红牛泰国则由许氏家族与严彬共同持有。据财经杂志报道,许氏家族与严彬在红牛泰国早期的持股比例为68%及32%。
    值得一提的是,许氏家族控股的泰国天丝持有红牛(RedBull)商标的所有权。
    此后,许书标与严彬,一方提供品牌授权、生产工艺、产品配方等技术支持,一方负责生产销售。很快,在严彬的广告攻势及渠道建设下,红牛打开了中国市场,成为家喻户晓的品牌。
    数据显示,20多年来,红牛在中国累计产量超800万吨,累计销售额1453亿元,上缴税金总额210亿元,2016年销售额超过200亿。
    2012年,伴随着许书标的过世,其子许馨雄的继任,许氏家族给予严彬的绝对信任也逐步走向瓦解。
    许馨雄称红牛中国在2015年之前、长达20年时间内从未开过一次董事会,同时许氏家族也未拿到过任何分红,基于早期对严彬的支持和信任,许家也从未对此进行追究。
    2014年,许馨雄开始对红牛中国进行调查,由此发现许多红牛商标和外观专利早已被严彬方面抢先注册。
    于是,双方在2014年底的一次会议上,商议决定将严彬方面持有的红牛商标以及外观专利转让给泰国天丝。此后不久,严彬在红牛泰国所持股权比例也从32%提高至49%。
    至此,许氏家族与严彬在红牛中国的持股比例变动为51.88%、47.12%。


    事实上,除了商标问题,严彬还分别在广东、湖北、江苏等地成立公司,负责红牛的生产和销售业务,而新建的生产销售渠道都掌握在严彬手中,与泰国天丝并无利益往来。这也致使许氏家族参与的合资公司变成了 “一个很小的加工基地”。
    2016年,红牛的商标授权到期,但双方并未就续约达成一致。不过,红牛中国并不理睬,而是继续生产销售红牛。泰国天丝认为这一行为侵犯了泰国天丝对于红牛的商标,就此起诉了红牛维他命饮料有限公司、北京红牛饮料有限公司等诸多子公司。
    由此,藏在红牛背后两方的利益纠葛浮现在公众视野中。
    2
    双方的筹码
    2012年,许书标去世,其子许馨雄接任了泰国天丝医药董事长。许氏家族开始重新打量自己的这位中国合作者。
    2014年,许氏家族委托环球律师事务所调查红牛中国。许馨雄在接受采访时表示,中国红牛在2015年之前、长达20年时间内从未开过一次董事会,作为第一大股东,许氏家族至今未拿到过一分钱分红。在红牛中国占比1%的怀柔区乡镇企业总公司的负责人也表示,他们仅在2002年~2003年收到过60万元人民币的分红。
    红牛在中国市场获取的财富显然不止这些。2015年7月25日,北京名牌资产评估有限公司出具了红牛品牌市场价值评估咨询报告。报告显示,评估基准日2015年6月30日,红牛品牌在中国境内的品牌资产达到506.80亿元。
    一个关键时间节点正在逼近,这也是许氏家族最大的筹码:根据2009年6月1日签署的商标许可合同,中国红牛的商标许可将在2016年10月6日到期。
    商标许可需要十年授权一次,这也是悬在严彬头上的达摩克里斯之剑。相比后知后觉的许氏家族,严彬一直有?;?。他曾称自己属马,一直是“站着睡觉”,每天5点钟起床看很多报纸和电视新闻。此前,凭借这份?;?,他在1997年席卷泰国的亚洲金融?;腥矶?。
    留住红牛,对严彬来说太重要了。许氏家族的代理律师曾说过,“华彬中国只是表面的业务多元化,旗下的高尔夫球场、五星级酒店业务都是不盈利的,是在用红牛饮料的收入做支撑?!敝泄瞎ひ敌嵬臣剖菹允?,截至2018年3月,中国红牛产品累计产量超800万吨,累计销售额1453亿元,上缴税金总额210亿元。
    严彬一直在准备筹码。


    1998年起,严彬开始抢注商标,至2014年底,除了饮料所在的32类商标外,严彬已注册了大多数其他类别的红牛商标。红牛中国还在引入之初就自创了金罐矮胖红牛,区别于此前常见的蓝瓶瘦高红牛,并对此注册了外观使用专利。
    在红牛中国的产销体系中,严彬也掌握了绝对的权力。严彬先后在湖北、广东和江苏等地成立了红牛维他命饮料有限公司,兼备生产和销售业务,这些公司均由严彬的独资公司华彬投资(中国)有限公司持股?!昂献使疽丫涑闪艘桓龊苄〉募庸せ??!毙砑掖砺墒υ刑舅?。
    双方各有筹码,暂时坐到了谈判桌两侧,并达成妥协:2014年12月,红牛中国新加坡会议,严彬将自己注册的多个红牛品类商标以及外观专利转让给天丝医药,并签署了商标和外观设计专利转让协议。
    随后,2015年9月的董事会上,红牛泰国的股权比例发生了变更,许氏家族和严彬对红牛泰国的持股比例由之前的68%和32%更改为51%和49%,折算下来,许氏家族和严彬对红牛中国的持股比例变成了51.88%和47.12%。
    但双方的矛盾并未彻底解决,许氏家族还发现严彬曾一度利用关联交易将合资公司的资金转移到自己的公司。伴随着一纸又一纸诉讼,许氏家族将这场利益之争从内部推上了台面。

    先是敲山震虎。2016年8月30日,一天之内,天丝医药将红牛维他命分布在湖北、江苏、杭州、广东、珠海多地的公司和经销商同时告上了法庭,起诉侵害注册商标专用权及不正当竞争。2017年7月,泰国天丝再度起诉红牛中国的包装提供商奥瑞金及子公司,由于对中国红牛的销售占其总收入的60%以上,奥瑞金因此停牌。
    随后是釜底抽薪。2016年10月,中国红牛商标到期,天丝方面表示不再续约,并发布了《关于不同意延续红牛公司合资经营期限的声明函》,宣布2018年9月29日中止中国红牛经营。作为最大股东,泰国红牛出具了对红牛中国的《委派及罢免函》,将委派许馨雄出任法定代表人、蔡业生为新任董事长,移除严彬的法人以及董事长职务。
    严彬也以法律为武器反击。他上诉要求撤销此前签署的商标和外观专利转让协议,随后起诉许氏家族的许馨雄涉嫌操纵海南红牛公司在中国市场销售,侵占了原本属于红牛维他命的商业利益。2017年9月,红牛中国作为原告状告泰国天丝,希望拿回第32类红牛核心商标权。
    到目前为止,许氏家族和华彬集团相互之间的诉讼不下20场。除了严彬和他的华彬集团外,中国红牛的包装、生产、销售悉数被推上了被告席。
    3
    后红牛时代
    “让严彬继续经营中国红牛其实才是利益最大化的选择?!敝槿耸糠治鏊?,严彬经营中国市场多年,积累了丰富的渠道、生产资源,而许氏家族并不熟悉中国市场。
    红牛中国方面也在不断强调自己的优势所在。

    2017年8月21日凌晨,中国红牛首次回应“红牛商标授权”事件,称华彬集团和严彬不仅搭建了遍布全国完善的品牌推广渠道,投入了巨额的广宣费用,还投入大量精力和费用打假维权,?;ず炫I瘫耆ㄒ?。无视华彬集团及严彬先生通过诚信合法经营所创造的劳动成果,严重背离历史与事实,是不客观的。
    一直未发声的严彬更是在2018年3月举办的一场公开活动上隔空斥责,“有人想要摘桃子”,“不想干实体经济,不想踏踏实实辛苦得来,只想拿点投机倒把的事儿”。
    博弈双方都在为可能到来的“后红牛时代”提前布局:
    许氏家族找到了新的合作伙伴,联手广州曜能量饮料推出的红牛安奈吉饮料,外观包装与中国红牛高度相似。泰国天丝CEO许馨雄也在公开场合表达打造一个“世界级的品牌家族”的雄心,泰国天丝官方网站显示,许馨雄计划在5年内,“每年至少在一个国家开设一家新的分支机构或新工厂”。
    华彬集团也启动了快消品多元化战略,先后购入美国椰子水品牌唯他可可、儿童饮料果倍爽、挪威高级瓶装水品牌VOSS的股份。
    此外,华彬还在加速扶持自有品牌,企图复制红牛。2017年,一款名为“战马”的能量型维生素饮料开始沿着红牛走过的道路狂奔,重金砸广告和打通经销商网络,甚至推出了“买战马送红?!被疃?。

    可惜红牛的辉煌很难复制?!罢铰碇皇呛炫2返囊桓霾钩?,而且红牛经过二十年的发展,有了非常深厚的品牌积淀,战马短时间内很难取代红牛?!蹦诓咳耸克档?,从销量上来看,2018年战马营业目标为8亿元,这与红牛百亿以上销售额相差甚远?!笆曛?,红牛在功能饮料界的地位无人可撼动?!?br>局势正在变得复杂。二者对垒间,一众“黄雀”正蓄积羽翼,蚕食中国功能饮料市?。憾籼匾?、乐虎、黑卡、卡拉宝、魔爪、脉动“炽能量”等品牌势头凶猛,达能、娃哈哈等国内食品饮料业巨头也着手布局;奥地利红牛更是在2014年悄然潜入中国市场,伺机而动。
    红牛商标权之争与加多宝、王老吉的“红罐之争”有几分相似,加多宝此时的境遇也可视作对红牛的警示——9月初,加多宝曝出停产、缺货、减员,原因与过去几年为争夺市场份额而发动的价格战有关。
    而红牛能在这场争执中得到保全吗?
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